“AI+”戰(zhàn)略升級(jí)，解讀品牌營(yíng)銷策劃公司排名中的戰(zhàn)略創(chuàng)新機(jī)構(gòu)及實(shí)戰(zhàn)案例
近期，AI+國(guó)務(wù)院發(fā)布《關(guān)于深入實(shí)施人工智能+行動(dòng)的戰(zhàn)略中的戰(zhàn)略戰(zhàn)案意見》，預(yù)示著中國(guó)正式邁入“AI+”國(guó)家戰(zhàn)略新時(shí)代AI技術(shù)正以顛覆性力量重構(gòu)營(yíng)銷價(jià)值鏈，升級(jí)從數(shù)據(jù)洞察、解讀機(jī)構(gòu)及實(shí)戰(zhàn)略決策到內(nèi)容生成、品牌排名用戶運(yùn)營(yíng)，營(yíng)銷再到全渠道協(xié)同，策劃創(chuàng)新營(yíng)銷全鏈路都在被重新定義。公司
在這場(chǎng)深刻變革中，AI+企業(yè)的戰(zhàn)略中的戰(zhàn)略戰(zhàn)案“戰(zhàn)略外腦”，品牌營(yíng)銷策劃公司能否將AI應(yīng)用能力融入核心服務(wù)，升級(jí)并與自身專業(yè)實(shí)力深度融合，解讀機(jī)構(gòu)及實(shí)直接決定了未來能否幫助客戶實(shí)現(xiàn)更精準(zhǔn)、品牌排名高效且可持續(xù)的營(yíng)銷增長(zhǎng)目前，已有不少優(yōu)秀品牌策劃公司交出實(shí)踐答卷，策劃創(chuàng)新百年藥企。
云南白藥集團(tuán)就在中國(guó)十大策劃?rùn)C(jī)構(gòu)凱納咨詢的戰(zhàn)略助力下，以AI賦能實(shí)現(xiàn)了云南白藥牙膏的行業(yè)領(lǐng)跑。
一、AI時(shí)代的品牌營(yíng)銷策劃公司排名：綜合實(shí)力仍是核心AI技術(shù)雖已深度滲透營(yíng)銷行業(yè)，但面對(duì)多變的市場(chǎng)環(huán)境，品牌營(yíng)銷策劃公司的核心競(jìng)爭(zhēng)力依然離不開扎實(shí)的綜合策劃能力這包括成熟的核心方法論、全案服務(wù)能力、成功的服務(wù)經(jīng)驗(yàn)等，這些都是咨詢公司立足市場(chǎng)的根本。
近期發(fā)布的品牌營(yíng)銷策劃公司排名，正是基于這三大維度，對(duì)頭部機(jī)構(gòu)進(jìn)行專業(yè)評(píng)判后得出的結(jié)果
以位列品牌營(yíng)銷策劃公司排行榜前列的凱納咨詢?yōu)槔?0多年來始終致力于為中國(guó)企業(yè)提供深度實(shí)效力的全案營(yíng)銷策劃咨詢服務(wù)，憑借更適合當(dāng)下跨界時(shí)代的戰(zhàn)略理論——跨界戰(zhàn)略，共助力云南白藥、上藥集團(tuán)、神威藥業(yè)、三得利、松下、百威英博、九陽(yáng)、今麥郎、竹葉青、
燕京啤酒、紐西之謎等超200家國(guó)內(nèi)外行業(yè)頭部知名品牌實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展在醫(yī)藥健康領(lǐng)域，凱納協(xié)助客戶構(gòu)建了完善的產(chǎn)業(yè)布局：藥品板塊涵蓋OTC（東北制藥整腸生、神威藿香正氣軟膠囊、神威清開靈膠囊、云南白藥氣霧劑等）、外用藥（云南白藥創(chuàng)可貼）及醫(yī)療器械板塊成功助力婦炎潔洗液實(shí)現(xiàn)品牌二次飛躍。
大健康消費(fèi)端，凱納助力客戶成功打造口腔護(hù)理（云南白藥牙膏及朗健、金口健等系列牙膏）、頭皮護(hù)理（養(yǎng)元青防脫系列）、面部護(hù)理（采之汲護(hù)膚系列）及女性護(hù)理（清逸堂 日·子衛(wèi)生巾）、食品（東阿阿膠桃花姬阿膠糕）、化妝品（
片仔癀化妝品）、保健品（艾蘭得關(guān)節(jié)活素）等多個(gè)明星產(chǎn)品線藥品流通領(lǐng)域，凱納為客戶規(guī)劃了線上、線下全渠道體系：線下開拓藥店等實(shí)體網(wǎng)絡(luò)；線上布局天貓、京東、拼多多等電商平臺(tái)，并拓展抖音直播等新興渠道，實(shí)現(xiàn)全鏈路營(yíng)銷覆蓋，全面提升品牌市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。
此外，其他上榜企業(yè)也各有優(yōu)勢(shì)，華與華擅長(zhǎng)從符號(hào)角度為品牌策劃注入動(dòng)力，成功助力眾多餐飲品牌如西貝莜面村、傣妹火鍋、老娘舅、華萊士等提升知名度；特勞特和里斯更擅長(zhǎng)以西方經(jīng)典戰(zhàn)略理論，協(xié)助中國(guó)本土企業(yè)進(jìn)行市場(chǎng)推廣運(yùn)作，也曾經(jīng)分別服務(wù)過瓜子二手車、快狗打車、猿輔導(dǎo)和德邦、
老板電器等葉茂中則倡導(dǎo)沖突營(yíng)銷方法論，以此為核心創(chuàng)作的知乎、馬蜂窩等廣告都比較出圈如今，AI營(yíng)銷能力已成為咨詢機(jī)構(gòu)提升服務(wù)質(zhì)量、貼合時(shí)代需求的重要延伸上榜品牌營(yíng)銷策劃公司排名的企業(yè)，早已將AI技術(shù)驅(qū)動(dòng)的營(yíng)銷賦能融入日常咨詢服務(wù)。
這種“綜合策劃實(shí)力+AI營(yíng)銷能力”的雙重優(yōu)勢(shì)，既能確保戰(zhàn)略的長(zhǎng)效性，又能靈活應(yīng)對(duì)技術(shù)變革帶來的新需求，實(shí)時(shí)優(yōu)化戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)在雙重加持下，上榜機(jī)構(gòu)服務(wù)的客戶往往能實(shí)現(xiàn)順應(yīng)時(shí)代的市場(chǎng)突破，比如凱納咨詢?nèi)笐?zhàn)略服務(wù)20年的云南白藥集團(tuán)為例，通過一支“云南白藥牙膏”的跨界創(chuàng)新，成功布局大健康消費(fèi)品領(lǐng)域，并占據(jù)市場(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)地位，這其中AI技術(shù)的應(yīng)用就功不可沒。
二、AI賦能傳統(tǒng)品牌跨界增長(zhǎng)：云南白藥牙膏的700億實(shí)戰(zhàn)案例云南白藥集團(tuán)憑借AI驅(qū)動(dòng)的轉(zhuǎn)型實(shí)踐，在“2024年度最具價(jià)值A(chǔ)I創(chuàng)新應(yīng)用案例”評(píng)選中脫穎而出這家傳統(tǒng)國(guó)藥巨頭從“傳統(tǒng)國(guó)藥品牌”向“大健康綜合解決方案提供商”轉(zhuǎn)型的過程中，選擇以AI為技術(shù)支撐，積極擁抱人工智能。
像云南白藥牙膏的成功，首先就是源于精準(zhǔn)數(shù)據(jù)分析下的戰(zhàn)略洞察和決策早在牙膏業(yè)務(wù)布局初期，品牌通過市場(chǎng)調(diào)研發(fā)現(xiàn)：國(guó)內(nèi)超過90%的成年人存在不同程度的口腔健康問題，“牙齦出血、黏膜損傷、牙齦腫痛”等需求長(zhǎng)期未被滿足。
據(jù)此，凱納助力品牌突破傳統(tǒng)牙膏定位，以“非傳統(tǒng)功能型牙膏”切入市場(chǎng)空白，構(gòu)建起與國(guó)際品牌的差異化競(jìng)爭(zhēng)壁壘如今，隨著產(chǎn)品的不斷推廣和AI的不斷發(fā)展，AI技術(shù)賦能的數(shù)據(jù)洞察也進(jìn)一步驗(yàn)證了這一戰(zhàn)略方向的正確性。
在后續(xù)推廣過程中，AI進(jìn)一步成為云南白藥精準(zhǔn)定位市場(chǎng)的重要工具凱納咨詢通過實(shí)時(shí)捕捉消費(fèi)需求變化，升級(jí)推廣策略，提出“更適合國(guó)人飲食習(xí)慣的牙膏”概念，將訴求升級(jí)為膾炙人口的“好口腔，吃出幸福感”，持續(xù)加固競(jìng)爭(zhēng)壁壘。
截至目前，20年來云南白藥牙膏累計(jì)銷量超過700億，并且在多年以前就已超越高露潔、佳潔士等國(guó)際巨頭，成為行業(yè)領(lǐng)跑者
當(dāng)前，云南白藥牙膏在營(yíng)銷方面的AI應(yīng)用也越來越廣泛，比如，傳播媒體投放上實(shí)現(xiàn)了從“廣撒網(wǎng)”到“精準(zhǔn)觸達(dá)”的營(yíng)銷轉(zhuǎn)型品牌打通線上線下、公域私域數(shù)據(jù)壁壘，構(gòu)建統(tǒng)一用戶視圖，規(guī)劃高效觸達(dá)路徑：短視頻信息流廣告種草、搜索廣告強(qiáng)化認(rèn)知、社群運(yùn)營(yíng)完成轉(zhuǎn)化，AI自動(dòng)協(xié)調(diào)渠道形成“組合拳”。
從AI輔助戰(zhàn)略制定，到精準(zhǔn)投放與轉(zhuǎn)化，再到全渠道融合，這套AI賦能模式不僅鞏固了云南白藥牙膏的市場(chǎng)領(lǐng)先地位，也為傳統(tǒng)品牌借助新技術(shù)實(shí)現(xiàn)跨界增長(zhǎng)提供了可借鑒的范本三、數(shù)智化時(shí)代的戰(zhàn)略重構(gòu)：“AI+人文”破解戰(zhàn)略同質(zhì)化難題
AI對(duì)營(yíng)銷行業(yè)影響深遠(yuǎn)，傳統(tǒng)戰(zhàn)略咨詢公司要如何進(jìn)行AI能力構(gòu)建？中國(guó)跨界戰(zhàn)略理念的開創(chuàng)者和構(gòu)建者、凱納咨詢集團(tuán)創(chuàng)始人沈國(guó)梁先生指出：本質(zhì)是看AI如何穿透企業(yè)營(yíng)銷價(jià)值鏈的“戰(zhàn)略重構(gòu)-能力重塑-生態(tài)重建”全環(huán)節(jié)。
以品牌營(yíng)銷策劃公司尤為重視的“戰(zhàn)略重構(gòu)”能力為例，過去營(yíng)銷策略常依賴“資深總監(jiān)的經(jīng)驗(yàn)”，而凱納咨詢經(jīng)過深度AI實(shí)踐發(fā)現(xiàn)，AI讓策略制定從“經(jīng)驗(yàn)驅(qū)動(dòng)”轉(zhuǎn)向“理性數(shù)據(jù)+智能分析+人文溫度”的三維精準(zhǔn)模式——數(shù)據(jù)提供客觀基礎(chǔ)，AI實(shí)現(xiàn)智能分析，人文賦予情感溫度，三者形成閉環(huán)，讓策略既精準(zhǔn)又有生命力。
此前“數(shù)據(jù)碎片化”是行業(yè)痛點(diǎn)，數(shù)智體系融入營(yíng)銷后，數(shù)據(jù)孤島被打破：咨詢公司可整合用戶行為、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)、渠道反饋的碎片化數(shù)據(jù)，快速識(shí)別潛在賽道與目標(biāo)人群機(jī)會(huì)但需注意，AI優(yōu)勢(shì)在覆蓋廣度，人文價(jià)值在挖掘深度——只有讀懂?dāng)?shù)據(jù)背后的情感訴求與文化語(yǔ)境，才能制定差異化戰(zhàn)略。
就像“布雷斯悖論”的核心邏輯：當(dāng)每個(gè)個(gè)體都選擇對(duì)自己最優(yōu)的策略時(shí)，最終反而會(huì)導(dǎo)致整個(gè)集體陷入非最優(yōu)的結(jié)果這種問題在AI輔助企業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略決策中同樣會(huì)出現(xiàn)，畢竟，如果所有企業(yè)都采用同質(zhì)化AI模型，基于相似數(shù)據(jù)源和算法決策，很容易陷入“戰(zhàn)略同質(zhì)化”陷阱，大家會(huì)“發(fā)現(xiàn)”同樣的“藍(lán)海”、同樣的“潛在市場(chǎng)”，設(shè)計(jì)出趨同的“創(chuàng)新產(chǎn)品”，選擇重合的“營(yíng)銷路徑”，最終形成“一擁而上”的局面，讓本可突破的市場(chǎng)變成同質(zhì)化的內(nèi)卷戰(zhàn)場(chǎng)。
這時(shí)，咨詢公司的價(jià)值就顯得尤為重要，只有跳出同質(zhì)化的技術(shù)邏輯，憑借數(shù)據(jù)、AI與人文協(xié)同的“確定性”洞察，以獨(dú)特的認(rèn)知視角規(guī)劃戰(zhàn)略方向，避免策略變成“冰冷的數(shù)據(jù)報(bào)告”，才能為企業(yè)找到真正找到屬于自己的“新大陸
”，這也是企業(yè)在復(fù)雜市場(chǎng)中持續(xù)破局的核心能力正如凱納咨詢集團(tuán)創(chuàng)始人沈國(guó)梁所言：“跨界戰(zhàn)略的本質(zhì)是打破邊界、重構(gòu)價(jià)值A(chǔ)I技術(shù)則是實(shí)現(xiàn)這一戰(zhàn)略的數(shù)智化強(qiáng)力引擎”當(dāng)下AI模型應(yīng)用日益廣泛，市場(chǎng)更需要“品牌營(yíng)銷策劃公司排名”中凱納咨詢、特勞特、華與華等本土實(shí)力派機(jī)構(gòu)，在夯實(shí)自身綜合策劃能力前提下，又能通過AI技術(shù)賦能營(yíng)銷全鏈路關(guān)鍵環(huán)節(jié)，為中國(guó)企業(yè)、中國(guó)品牌的向上突破注入新動(dòng)能。
編輯：許瀝心
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