娃哈哈宗慶后采訪視頻觀后感（娃哈哈宗慶后訪談）
【文/觀察者網專欄作者 關心】 娃哈哈創始人宗慶后去世，娃哈引發全民悼念，哈宗哈哈后訪其企業家精神、慶后艱苦樸素的采訪生活作風，都贏了國人尊重，視頻甚至連帶著引發了對競品農夫山泉的觀后感娃大規模網絡暴力如今，隨著宗慶后被曝光“不止四個孩子”，宗慶以及巨額遺產的娃哈分割訴訟糾紛，其風評又一落千丈；而當初農夫山泉創始人鐘睒睒面對網暴時的哈宗哈哈后訪隱忍低調姿態，重新獲得了一些輿論的慶后好評。
2025年7月，采訪娃哈哈董事長宗馥莉因資產糾紛在香港被起訴，視頻三名原告自稱是觀后感娃她的同父異母弟妹聯合早報任何一個企業與企業家深度綁定，對企業自身的宗慶發展都是潛藏著風險國內的格力、小米、娃哈聯想如此，國外蘋果、特斯拉等企業也是如此，概莫能外。
尤其是作為一家飲料企業，瓶裝水就是瓶裝水，一瓶水的質量取決于企業的生產線質量水平好壞，而不是企業家的道德水平高低宗慶后之女宗馥莉曾在接受采訪時說，不希望公司創始人等于你的形象代言人，這是很清醒的判斷尤其是，娃哈哈不是一家普通的企業，35年來累計上交稅金742億元，杭州上城區國資委是企業的大股東，這家企業的命運，還牽涉到更廣泛的公共利益。
另一方面，公眾輿論也不該就此重新去拉踩其他企業把娃哈哈和農夫山泉對立起來，這本身就是荒謬的，脫離了客觀事實，用一種想象的情懷在構造有害的對立中國的飲料市場本身就競爭激烈，不存在“雙巨頭”的壟斷格局，可口、百事可樂也好，元氣森林、怡寶也罷，市場是充分競爭的。
我們回頭看農夫山泉創始人鐘睒睒在宗老“頭七”時發表的悼念文章，鐘睒睒只談企業開拓和產品競爭，不及其他關心這兩家民族企業的外界人士，應當也持這樣更加實事求是的態度 平心而論，娃哈哈的成敗，終究要由市場和時間來說話。
無論宗慶后生前的光環，還是身后的爭議，最終都不能代替產品的競爭力和企業的經營能力對娃哈哈來說，真正需要面對的，不是公眾的情緒起伏，而是行業的激烈競爭和消費需求的不斷變化風評可以反轉，市場卻不會說謊公眾也不必被情緒裹挾，更不必被人設牽著走。
返回搜狐，查看更多