華為生產(chǎn)空調(diào)嗎?（華為空調(diào)價(jià)格一覽表）
盛夏結(jié)束，華為華誰(shuí)是生產(chǎn)熱天空調(diào)銷量的NO.1倒是炒得如火如荼，特別是空調(diào)空調(diào)在各家企業(yè)二季度財(cái)報(bào)競(jìng)相出爐的時(shí)候從價(jià)格戰(zhàn)到輿論戰(zhàn)，小米和格力的價(jià)格對(duì)手戲已經(jīng)鬧得沸沸揚(yáng)揚(yáng)，誰(shuí)是覽表第一也成為了數(shù)據(jù)維度之爭(zhēng)空調(diào)，是華為華格力的主業(yè)，是生產(chǎn)小米的副業(yè)，這還不夠新的空調(diào)空調(diào)攪局者又來(lái)了......。
這一次則是價(jià)格華為，有媒體曝出“華為空調(diào)能效比格力高30%，覽表一年省出300度電.....”以空調(diào)的華為華“節(jié)能密碼”APF為例，全名全年能源消耗率，生產(chǎn)格力目前最高是空調(diào)空調(diào)5.4，而華為一出手就是價(jià)格6.03，碾壓了專攻空調(diào)20年的覽表格力。
不僅如此，資本市場(chǎng)上格力的“勁敵”奧克斯也要IPO了，而這位來(lái)自浙江寧波創(chuàng)始人也一直想重新洗牌空調(diào)市場(chǎng)低端市場(chǎng)有性價(jià)比高的小米，而中高端市場(chǎng)又迎來(lái)了華為，都說(shuō)術(shù)業(yè)有專攻，但做副業(yè)的為什么能碾壓做主業(yè)的？是董小姐的“疏忽大意”還是行業(yè)的迭代規(guī)律？還是互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷的各顯神通？。
雷軍“顧左右而言他”而董明珠“急了”？@BT財(cái)經(jīng)：格力和小米似乎都不愿接受自己行業(yè)第三的排名，雙方大打口水戰(zhàn)，卻把奧維云網(wǎng)架在了火架上烤，因?yàn)殡p方提供的數(shù)據(jù)和截圖都是來(lái)自?shī)W維云網(wǎng)，卻出現(xiàn)不一樣的排名和小米空調(diào)只是小米的“副業(yè)”不同，空調(diào)業(yè)務(wù)是格力的主業(yè)，營(yíng)收占比一直在八成左右，
小米除了空調(diào)還有手機(jī)業(yè)務(wù)和汽車業(yè)務(wù)等，而格力除了空調(diào)業(yè)務(wù)幾乎就沒(méi)有能拿得出手的業(yè)務(wù)，這或是董明珠頭疼的事隨著華為鴻蒙智選空調(diào)的推出，董明珠的麻煩事將更多，此前可以攻擊別家空調(diào)“沒(méi)技術(shù)”，但她卻很難用“沒(méi)技術(shù)”來(lái)攻擊華為，畢竟鴻蒙智選空調(diào)的APF值達(dá)6.03，而格力目前APF值最高才5.4。
鴻蒙智選空調(diào)具備毫米波雷達(dá)AI人感技術(shù)、星閃連接等差異化功能這種技術(shù)溢價(jià)直接沖擊格力賴以生存的“舒適區(qū)”市場(chǎng)一向愛(ài)在社交平臺(tái)發(fā)文的雷軍在8月22日發(fā)了9篇，但沒(méi)有一篇是關(guān)于華為鴻蒙智選空調(diào)發(fā)布會(huì)的，所發(fā)內(nèi)容除一篇是自己年度82次健身之外都和小米產(chǎn)品有關(guān)，雷軍沒(méi)有發(fā)布華為鴻蒙智選首推空調(diào)的推文，。
不代表不關(guān)注該事件畢竟空調(diào)業(yè)務(wù)也是小米營(yíng)收增長(zhǎng)的一大抓手華為鴻蒙智選空調(diào)的入局對(duì)整個(gè)行業(yè)都形成了多維度的競(jìng)爭(zhēng)壓力其次是技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的重新定義，華為將空調(diào)能效標(biāo)準(zhǔn)從“新一級(jí)”提升至APF 6.03，實(shí)驗(yàn)室數(shù)據(jù)顯示年省電520度，這促使其他空調(diào)企業(yè)加速技術(shù)迭代。
華為的星閃連接技術(shù)，覆蓋范圍是藍(lán)牙2倍，AI人感技術(shù)正在重塑行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。
開(kāi)始打到董明珠老巢，“后發(fā)制人”的小米空調(diào)如何逆襲？@藍(lán)鯊消費(fèi)：小米的成功還源于其獨(dú)特的供應(yīng)鏈管理模式通過(guò)生態(tài)鏈戰(zhàn)略整合長(zhǎng)虹等成熟代工廠資源，小米在確保產(chǎn)品質(zhì)量的同時(shí)大幅降低了制造成本這種輕資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)模式與格力自建工廠的重資產(chǎn)策略形成強(qiáng)烈反差，使小米在激烈的價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)中展現(xiàn)出更強(qiáng)的靈活性和成本優(yōu)勢(shì)。
這種差異化的商業(yè)模式，正是小米能夠在短時(shí)間內(nèi)快速搶占市場(chǎng)份額的關(guān)鍵所在董明珠“專利戰(zhàn)”難阻小米崛起，格力面臨轉(zhuǎn)型挑戰(zhàn)面對(duì)小米的強(qiáng)勢(shì)增長(zhǎng)，2024年12月董明珠提及“專利侵權(quán)”爭(zhēng)議，稱小米曾因侵權(quán)賠償格力50萬(wàn)元，但小米官方迅速否認(rèn)了這一說(shuō)法，表示“信息不實(shí)，小米空調(diào)不存在專利侵權(quán)，也未支付任何賠償”。
行業(yè)分析師指出，小米的成功在于“不顛覆賽道，而是優(yōu)化賽道”——它并未挑戰(zhàn)空調(diào)的核心技術(shù)，而是通過(guò)智能化、高性價(jià)比和互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷，重新定義用戶體驗(yàn)而格力若僅依賴專利壁壘和傳統(tǒng)渠道，恐難抵擋小米的攻勢(shì)根據(jù)數(shù)據(jù)合理分析，若保持當(dāng)前增速，小米有望在未來(lái)幾年沖擊行業(yè)更前列的位置。
與此同時(shí)，傳統(tǒng)空調(diào)巨頭格力正加速智能化轉(zhuǎn)型，其最新推出的"格力+"APP和智能產(chǎn)品線顯示出應(yīng)對(duì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的決心
來(lái)源：新浪科技微博“內(nèi)卷”鼻祖奧克斯，又殺回資本市場(chǎng)了？@投資家：說(shuō)起奧克斯這個(gè)空調(diào)品牌，也是家喻戶曉的級(jí)別它是中國(guó)較早一批殺入空調(diào)市場(chǎng)的公司，亦是最早一批把低價(jià)“內(nèi)卷”、價(jià)格戰(zhàn)帶入市場(chǎng)的玩家90年代，隨著人們愈發(fā)追求生活質(zhì)量，國(guó)產(chǎn)空調(diào)開(kāi)始嶄露頭角，誕生了一批極具“前瞻性”眼光的空調(diào)創(chuàng)業(yè)者和生意人。
2015年，奧克斯遭遇至暗時(shí)刻，格力把它們告上法庭，“指出奧克斯涉嫌侵犯格力3項(xiàng)實(shí)用新型專利”最終，格力勝訴2017年，格力又發(fā)現(xiàn)奧克斯“侵犯了公司8個(gè)類別的空調(diào)產(chǎn)品專利”法院判決奧克斯賠償格力4000萬(wàn)元，專利索賠金額創(chuàng)出空調(diào)行業(yè)最高紀(jì)錄。
格力贏了，董明珠揚(yáng)眉吐氣，開(kāi)啟“網(wǎng)紅人生”2015年，奧克斯研究“出海”，用廉價(jià)空調(diào)陸續(xù)攻占了巴西、印尼、馬來(lái)西亞、泰國(guó)、美國(guó)、越南等全球150多個(gè)國(guó)家和地區(qū)奧克斯征服了美國(guó)人，卻被國(guó)內(nèi)同行“打著跑”，城市打到農(nóng)村。
DeepSeek顯示，主打三四線城市、鄉(xiāng)鎮(zhèn)、農(nóng)村等區(qū)域的奧克斯，在下沉市場(chǎng)取得突破，是中國(guó)大眾市場(chǎng)第一品牌下沉、“出海”做的還行，不代表能擺脫同行圍獵的命運(yùn)奧克斯長(zhǎng)期面臨著市場(chǎng)規(guī)模與國(guó)內(nèi)同行差距較大、邊際擴(kuò)張持續(xù)壓縮市場(chǎng)的尷尬處境。
關(guān)鍵，頭部同行老早就資本化了，即是空調(diào)行業(yè)的巨頭，又是股市熱門龍頭，持有流通性更高的融資渠道，奧克斯捉襟見(jiàn)肘奧克斯迫切需要IPO翻身為何奧克斯遲遲沒(méi)IPO？大概率是，未獲得市場(chǎng)公認(rèn)的估值定價(jià)DeepSeek上未搜集到奧克斯空開(kāi)明確獲得VC/PE融資的信息，這無(wú)疑是走向IPO的一大阻礙。
為何奧克斯2025年港股IPO呢？跟港股大熱有關(guān)系，消費(fèi)賽道扎堆上市，“阿貓阿狗”湊熱鬧，奧克斯這樣一家具備國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)規(guī)模的空調(diào)公司，沒(méi)有理由不去港股搏一個(gè)未來(lái)遺憾的是，奧克斯1月沖刺IPO失敗了，它們最近卷土重來(lái)，二次闖關(guān)港交所意圖破局。
格力高管：35年不搞價(jià)格戰(zhàn)！不降價(jià)反而賺更多？@雷科技：9 月 6 日消息，格力高管朱磊近日接受采訪稱：35 年來(lái)格力從來(lái)不做價(jià)格戰(zhàn)的沖動(dòng)參與者，一直在做價(jià)值戰(zhàn)的長(zhǎng)期主義者此言一出，社交媒體的評(píng)論區(qū)瞬間引發(fā)大家的熱議，有人覺(jué)得格力死咬著價(jià)格不松口，純屬頭鐵；也有人覺(jué)得人家在一片打價(jià)格戰(zhàn)的風(fēng)氣里還能堅(jiān)持自我，特別不容易。
大家都知道，格力在家電圈那可是實(shí)打?qū)嵉睦洗蟾鐝?1991 年成立到現(xiàn)在，滿打滿算都有 35 年了，說(shuō)它是行業(yè)里的“老炮兒”一點(diǎn)也沒(méi)毛病這些年空調(diào)市場(chǎng)的價(jià)格戰(zhàn)就沒(méi)消停過(guò)，特別是今年上半年，競(jìng)爭(zhēng)那叫一個(gè)激烈。
美的、海爾線上空調(diào)均價(jià)直接殺到 2500 元左右，就連小米靠著低價(jià)策略，都進(jìn)線上銷量前三了再看格力，線上均價(jià)愣是穩(wěn)穩(wěn)保持在 3200 元左右，這價(jià)格差，其實(shí)都?jí)蛸I好幾樣小家電了很多人不理解：現(xiàn)在大家都在瘋狂降價(jià)搶客戶，格力咋就非得死扛著不降價(jià)呢？其實(shí)這事兒得結(jié)合前一段時(shí)間那場(chǎng)轟轟烈烈的“空調(diào)數(shù)據(jù)大戰(zhàn)”來(lái)看才更明白。
更有意思的是后面的“拆機(jī)大戰(zhàn)”格力直接放話，說(shuō)小米新出的產(chǎn)品用的還是老掉牙的接線工藝，自家四年前的產(chǎn)品都比它強(qiáng)小米這邊也不含糊，反手作了首打油詩(shī)，陰陽(yáng)怪氣格力拿三年前的舊款來(lái)比新品，還吐槽格力“三年新物當(dāng)舊骸”。
從這場(chǎng)數(shù)據(jù)大戰(zhàn)中可以看出，格力覺(jué)得銷售額和技術(shù)實(shí)力才是硬指標(biāo)，就像董明珠之前質(zhì)疑的“某品牌空調(diào)賣一千塊，難道是紙糊的嗎”；而小米更擅長(zhǎng)用銷量增速和智能化體驗(yàn)打動(dòng)年輕人，70% 的小米空調(diào)用戶都會(huì)用智能聯(lián)網(wǎng)功能，這招確實(shí)戳中了年輕消費(fèi)者的心。
這也反應(yīng)出，格力靠硬核技術(shù)說(shuō)話，堅(jiān)信好產(chǎn)品不怕市場(chǎng)考驗(yàn)；小米則擅長(zhǎng)用互聯(lián)網(wǎng)那套，靠數(shù)據(jù)講故事打市場(chǎng)。
（圖源：微博）返回搜狐，查看更多